Senior projektledning på UMS Skeldar

UMS SKeldar specialiserar sig på utveckling, tillverkning och underhåll av obemannade helikoptersystem, också benämnt som UAV:er (Unmanned Aerial Vehicles) i form av rotorbaserade farkoster.

Farkosterna kan användas inom både militära och civila tillämpningar såsom marin spaning och övervakning, gränsövervakning och patrullering, militär underrättelseinhämtning samt miljövervakning (t.ex. oljeutsläpp, kustbevakning).

Problembeskrivning
UMS Skeldar befann sig i en expansiv fas med ett snabbt växande intresse för sin produkt Skeldar V-200, en obemannad helikopter utvecklad för avancerade operationer, bland annat inom marina miljöer. Samtidigt präglades organisationen av snabb tillväxt, högt förändringstempo och begränsade resurser i förhållande till åtagandena.

I takt med att verksamheten växte ökade också behovet av tydligare prioriteringar, struktur och samordning inom baseline-projektet som levererar till flera kundprojekt parallellt. Utmaningen låg i att balansera teknisk utveckling, kundkrav och leveransförmåga i en organisation som fortfarande i många avseenden hade karaktären av ett snabbfotat startupbolag.

Lösning
En av Berotecs seniora konsulter gick in i rollen som projektledare för baseline-projektet med ansvar för att koordinera och prioritera utvecklingsarbetet mot pågående kundleveranser.

Fokus låg på att skapa tydlighet kring prioriteringar och säkerställa att resurserna användes där de skapade störst värde. Genom nära dialog med produktledning och utvecklingsteam etablerades ett arbetssätt där arbetspaket kontinuerligt utvärderades och prioriterades utifrån affärsnytta, teknisk genomförbarhet och leveranskrav. Detta togs emot positivt av både produktledningen och utvecklarna.

Arbetet genomfördes i nära samarbete med organisationen och byggde vidare på den starka företagskultur som präglades av hjälpsamhet, förtroende och högt engagemang.

Resultat
Genom ett tydligare fokus och strukturerad prioritering skapades bättre förutsättningar för att hantera företagets höga belastning och samtidigt stötta pågående kundprojekt.

Insatsen bidrog till ökad samsyn mellan produktledning och utvecklingsteam samt ett mer hållbart arbetssätt i en tekniskt komplex och snabbväxande miljö. Projektet kunde sen drivas vidare med förbättrad struktur och kontinuitet fram till överlämningen våren 2025.

Uppdraget blev samtidigt ett exempel på hur senior teknisk projektledning kan skapa stabilitet och framdrift i organisationer som befinner sig i stark tillväxt och förändring.