Tina Lindell har tagit makten över sin karriär men vad betyder det för henne?

Tina Lindell är senior konsult i Linköping och en erfaren ledare med en civilingenjörsexamen inom industriell ekonomi. Hon har över ett decennium av erfarenhet inom projektledning och hållbarhet i högteknologiska miljöer. Tina äger sin karriär men vad betyder det för henne och vad innebär det? Vi gjorde en intervju med Tina för att gräva lite djupare i det. 

Berätta lite om hur du lever ditt liv?
Jag lever tillsammans med min sambo och våra två barn som är 4 och 7 år. Vardagen är intensiv, men också fylld av mening då jag valt en väg där jag får kombinera familjeliv med att verka för en förändring jag tror är nödvändig. För mig handlar karriären inte om att klättra, utan om att bidra till systemförändring och vara en del av den hållbara omställningen på riktigt.

Sedan ett år tillbaka driver jag Influence Forge. Det är mitt sätt att samla den erfarenhet jag har från projektledning och många år i ledningsgrupper och använda den för att hjälpa företag att leda förändring. Jag vill vara en partner i omställningen mot mer hållbara affärsmodeller och organisationskulturer, särskilt i mindre och medelstora företag där potentialen är stor men resurserna ofta begränsade.

Vad har du för bakgrund?
Jag är civilingenjör i Industriell ekonomi, med en master inom projektledning samt strategi och styrning. Under de senaste femton åren har jag arbetat som projektledare och chef i olika typer av verksamheter och branscher. Min erfarenhet sträcker sig från stora industribolag till teknikdrivna startups och scaleups, med särskilt fokus inom försvarsindustrin och energibranschen. Jag har ofta arbetat i gränslandet mellan teknik, affär och ledning och trivs i miljöer där förändring är en naturlig del av vardagen.

Parallellt med yrkeslivet har jag också varit ideellt engagerad i hållbarhetsfrågor, bland annat som styrelseledamot i Naturskyddsföreningen i Linköping. Just nu är jag även med och driver Inner Development Goals-hubben i Linköping – ett initiativ som syftar till att stärka de inre förmågorna som krävs för att lyckas med den hållbara omställningen.

Varför valde du att starta eget tillsammans med Berotec och bli en del av kollektivet?
När jag valde att starta eget var det viktigt för mig att kunna arbeta på ett sätt som gav mig både frihet och kändes värderingsmässigt rätt. Hos Berotec hittade jag just det – ett sammanhang med drivna människor som delar min syn på att karriären inte behöver följa en traditionell mall, utan kan formas utifrån livssituation, ambition och egna behov.

Jag uppskattar särskilt gemenskapen och viljan att stötta varandra som finns inom Berotec. Här finns en entreprenörsanda och ett ömsesidigt förtroende som gör att man både kan vara självständig och samtidigt känna sig som en del av något större. Det passar mig väldigt bra, särskilt i den fas av livet där jag vill kombinera meningsfulla uppdrag med tid för familj och återhämtning.

Vad gör du för uppdrag just nu?
Just nu arbetar jag i två olika uppdrag. På Saab arbetar jag som kontrakts- och projektledare för flera olika program där vi utvecklar och producerar undervattensfarkoster.

Parallellt stöttar jag UMS Skeldar med ledning och styrning med fokus på att få på plats en organisation där teknikledning, linjeledning och projekt- och programledning samverkar på ett effektivt sätt. Jag arbetar med att tydliggöra beslutsforum och roller för att möjliggöra effektiv styrning och bättre samspel i en växande verksamhet.

Största skillnaden mellan att vara egen och att vara anställd?
Den största skillnaden för mig är känslan av att jag äger min egen situation. Det ger mig frihet både i hur jag planerar min vardag och i vilka uppdrag jag väljer att ta.

Med friheten följer också ett större ansvar men för mig är det en positiv drivkraft. Jag njuter av att kunna styra min egen utveckling och forma en plan som ligger i linje med Influence Forges ambitioner. Jag väljer själv vilka utbildningar jag vill gå, vilka sammanhang jag vill vara en del av och vilka nätverk jag vill bygga. Egenföretagandet i sig ger mig dessutom värdefull erfarenhet och ökad förståelse för affärsmässighet, något jag har nytta av i alla sammanhang, inte minst i mina uppdrag.

Har du upplevt den klassiska ”karriärkön”?
Ja, särskilt tidigt i min karriär upplevde jag att det fanns en förväntad väg man skulle följa och att den väg jag själv ville gå inte riktigt passade in. Jag har alltid haft ett starkt intresse för ledarskap och ville tidigt ta ansvar i projektledarroller men fick kämpa för att bli betraktad som redo, snarare än att ses för det engagemang och den förmåga jag bar med mig.

Jag har också varit med om att min roll förändrades i samband med en omorganisation, utan att jag fick möjlighet att vara delaktig i beslutet. Dessa erfarenheterna har tydliggjort för mig hur viktigt det är att få forma sin egen väg, och har bidragit till mitt beslut att idag vara egen och aktivt äga min karriär.

Skulle du säga att du äger du din karriär? På vilket sätt?
Ja, idag skulle jag säga att jag äger min karriär. Jag har gjort aktiva val för att forma ett yrkesliv som är i linje med både mina värderingar och min livssituation. Genom att driva eget kan jag välja uppdrag med omsorg, skapa utrymme för utveckling och arbeta på ett sätt som känns långsiktigt hållbart.

Min ambition på sikt är att skapa ett mer flexibelt arbetsliv, där jag kan växla mellan uppdrag, perioder av lärande och nätverkande, och tid för vila och återhämtning. För mig handlar karriär inte om att följa en förutbestämd väg, utan om att hela tiden reflektera, justera och ta steg i riktning mot det jag tror på. Det är precis det jag gör idag.